新天山水泥举行事务整合阶段性作业报告会议

  4月18日，新天山水泥事务整合阶段性作业报告会议以视频方式举行。中国建材集团党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长周育先作重要讲话；中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁，新天山水泥董事长常张利回忆总结作业并提出下一步作业要求。集团党委副书记、工会主席孙力实，党委常委、纪委书记杨杰，党委常委、副总经理魏如山，董事会秘书、总经理助理、新天山水泥副董事长傅金光及中国建材股份领导班子成员出席会议。新天山水泥党委书记、总裁肖家祥作新天山水泥事务整合阶段性作业专题报告，党委副书记、常务副总裁赵新军主持会议。

  周育先在讲线年一季度作业：一是事务整合平稳高效，运转节奏和作业作用都达到了高预期；二是出产运营稳中向好，部分方针逆市上扬；三是运营办理亮点杰出，对内办理对标和对外商场统筹和谐成效显著；四是作业策划厚实稳健，为下一步作业打下坚实基础；五是党建引领凝心聚力，有力支撑了中心作业。关于下一步作业，周育先作了七方面安置：一要安身企业定位，打造国际一流水泥公司新手刺，特别是在全球竞争力、话语权与影响力上有所进步；二要依照既定方针，顺利完结事务交代、财物整合、办理整合、信息化整合、人员安顿和更名作业；三要深化协作共赢，尽力构筑水泥职业健康生态；四要强化三精办理，苦练内功进步运营办理上的水准，向职业先进方针不断跨进；五要安身变革立异，捉住三大翘尾要素逾越渠道期，有序推进“水泥+”、国际化、“双碳”作业获得新成效；六要仔细执行放权机制，科学管控，进步功率，激起生机；七要发挥党建引领，以高质量党建推进高质量开展。

  常张利在讲话中回忆了新天山水泥的整合进程，充分肯定了公司前一阶段获得的作业成绩。关于下一步作业，常张利提出四方面要求：一要坚持“价本利”，尽力构筑水泥职业健康生态；二要聚集三精办理，对标对表，向本钱要效益；三要紧盯方针、坚定信心，活跃应对应战、化危为机，尽力完结高质量过半方针；四要深化变革开展，在国际化上重视统筹规划，在“水泥+”上重视运营效益和形式立异，在“双碳”上紧盯执行，在变革立异上环绕“功率效益”准则灵活运用“工具箱”。此外，统筹抓好疫情防控、安全环保、巡视整改、专项审计各项作业。

  肖家祥在报告中全面回忆总结了新天山水泥2022年一季度事务整合和运营开展各项作业。一季度，面临空前严峻杂乱的运营局势，新天山水泥稳步推进事务整合，完结平稳收官、平稳起步、平稳交代，全面完结阶段性整合使命；精心组织首季开门红，根本完结既定方针；出产运营、优化晋级、变革立异、党建纪检、巡视巡察整改、疫情防控作业成效显著。关于二季度作业，肖家祥安置了四项使命：一要竭尽全力完结上半年过半方针；二要抓好技术改造、优化晋级和规划开展；三要深化推进事务整合；四要抓好党建纪检各项作业。肖家祥还对疫情防控、安全出产、压减等专项作业作了详细安置。

  赵新军要求各级企业仔细体会执行会议精神，将新天山水泥二季度高质量过半各项使命方针逐项分化并落到实处，尽力向打造具有中国特色的国际一流水泥公司方针跨进。

  会上，新天山水泥党委副书记隋玉民通报了首季开门红劳动竞赛成果和二季度高质量过半劳动竞赛方案，党委委员、副总裁赵旭飞通报了一季度及3月份KPI完结状况、组织二季度高质量过半方案和“3+9”预算。15家区域公司首要负责人别离作了表态讲话。

  中国建材集团、中国建材股份各部门负责人，新天山水泥本部及15家区域公司中层及以上干部合计350余人参加会议。