现在的地产成本控制实在太粗暴了
目前，地产形势并没有想我们想的一样出现大转机，有的地产同仁在被裁员之后转而进入到设计单位或总包单位当中，这当属于无奈也情有理解，毕竟当下，活下去才是最重要的，干什么活并不太重要。
地产黄金时代，人人都是情怀的“缔造者”，每个地产人都会不约而同的要为创造产品力而大谈特谈，如果不谈地产情怀反而是那些年的异类；然而当下，每个地产人都在谈“降本增效”，如果不谈降本增效反而又有些另类，所以地产这个行业的“气氛”，并不是以个人意志为转移的，是以大形势为前提的。
每个人都是时代的一粒沙，落在每个人的身上就是一座山。所以，地产人没有所谓情怀，情怀都是时代给与的。
回望即将过去的三个月，所有的地产利好消息并没有给行业带来实质性的变化，地产人再也不相信这个行业会有大的周期，不相信2022年地产还会有春天，是的，这个寒冬后，跌落至谷底的不单单是这个行业的销售和回款，更多的是信心。
地产行业并没有救世主，地产人也不会有被上帝垂青的命运，假如有，你前几年应该已经被垂青，而非现在祈祷时来运转，所以踏踏实实的锻炼“”近身肉搏应该的本领，才是当下地产人最应该去做的。
当下地产青铜或废铁时代，撕裂的行业内卷，更多的挤压的是时运不济的地产人、没有专业能力的人以及十年如一日不思进取的人，无论如何，那些真才实学的地产人依然会在地产拼刺刀下求得一线生机。
进入地产下半场，行业风云卷骤雨，很多既成事实的“法则”慢慢的开始不适合地产当下的需求，比如数据支撑刚需户型依然是目前中国房地产最畅销的面积段，可实际2021年的改善盘卖的最好；比如产品配置对标依然被认为是最有效的成本适配方式，可对标过后才发现适配之后业主之前不关注的点成为了“群诉”的热点，这就是地产人面临的VUCA时代，易变性、不确定性、复杂性、模糊性成为了时代特征。
当下地产，极简模式下，让一个人不仅仅需要干多个人的工作，并且也能够干多个人的工作，一专多能的需求成为当下地产人最需要急迫“升级”的技能。可我们不得已承认，一专很难多能，尤其是技术岗位的专业鸿沟很难跨越，一专多能并不是专一一个技术、也擅长其他技术，而是指立足于本专业的基础上，可以协调其他专业，也仅只是协调而已。
当下的地产，部门墙依然存在，极简模式被认为是解决部门墙很重要的管理改革，但是极限模式大家都知道，它的出现并不是未解决部门墙，而是为了减员增效，所以很囧的一件事……。
在地产多个职能中，地产设计管理在新时代赋予了更多的责任，一方面地产当下需要急迫的提升产品力，一方面地产也急迫的需要控制成本；前者提升产品力更加倾向于卖点的投入，比如绿色建筑、智能建筑、健康建筑这几年成为了土拍及销售的热点，这些同属于成本的投入点；后者，地产目前形势下更有必要进行成本的控制，地产成本的控制始于设计，这慢慢的变成了了不争的事实。一面提升产品力带来的成本上涨，一面成本的控制需要严控成本投入，看似矛盾的目标之中，需要找寻平衡点，这是当下地产设计与成本亟需要协同的关键。
所谓“协同”，讲起来简单，做起来难，难在KPI指标下自保为先，即使想协同，也得先完成自身节点情况下；协同难，难在人员专业渗透不足，鸡对鸭讲、对牛弹琴的事多了去；协同难，难在没有制度体系保证，技术支撑也不足；协同难，难在岗位朝不保夕，无心沉下心；协同难，难在外界信息输入太多，干扰心智等等。
无论如何“难”，对于地产设计而言，依然要做好成本和设计的协同牵头工作，也唯有如此才能“立足当下”。
前段时间，有文说“对70%成本起决定性作用的是客研”，这是基于成本不均衡投入的策略，即客研决定了哪些成本是敏感性成本，哪些成本不是，基于这个基本假定来实现成本的不均衡投入。但是依然有个不争的事实，虽然客研重要，但是它是不是能够决定的成本投放策略？所以，我在我公众号上做了一些投票（虽然投票的人不多，但可以显露一些问题）：
第一：60%的企业没有客研，所以大部分地产开发商都无法精准实现“成本敏感投放”；
第二：45%的人认为自家客研不合格，40%的人不知道自家客研合不合格，只有15%的人认为自家客研是合格的。可以说客研合不合格存在着很大的不确定性，至少客研的准确性是存在巨大的疑问的。
综合上面三个问题，我们大家可以这么说，成本的不均衡投入真的很重要（客研重要），但是客研是否准确、是不是能够指导设计进行敏感成本的不均衡投入，依然存在着疑问，而且大大的疑问。
基于客研成果，形成房地产如今的成本控制的策略，即：成本策划或最优成本策划，围绕着项目设定的目标开展成本的管控，对于业主敏感性成本要加大成本的溢价，对于业主不敏感的部位进行成本的控制，这就要求成本控制的方向要：全专业、工作前置、全过程等，成本策划基于利益最大化的方向进行成本投放。
成本策划的目的是要实现降本（不敏感成本控制）增效（实现敏感性成本溢价），但是在实操过程中发现，敏感性成本能否实现溢价需要一定的时间检验，而且是在外部市场变化不大的前提下，所以导致敏感性成本的投入和产出存在着变数，但是不敏感性成本的控制确能轻松实现短平快的效果，在当下地产人在一个地产职业周期越来越短的大环境下，慢慢的变多的地产经理人选择控制成本而非实现增效。
将空调位顶棚取消外墙涂料饰面，将空调位内侧墙体外饰面改为同色（同外立面色）平涂。在不影响项目品质的情况下，该单项最终与甲方对量优化节约41.30万元。
车库顶板消防道路标准做法：石材或沥青面层做法（详园林）；150厚C25水泥混凝土面层
车库顶板消防道路标准做法：石材或沥青面层做法（详园林）；150厚C25水泥混凝土面层；
地产现金流稳定日益成为开发商保命的重要手段，慢慢的变多的开发商开始通过成本优化进行成本的控制，在“控成本指标”的重要指示下，剑走偏锋的控成本措施层出不穷，低端的成本控制措施大行其道。成本控制本身就是一个系统课题，基于客户敏感角度，基于成本价值最大化角度等等，切不可想当然的认为成本节省无非就是“省用料、换材料”的小儿科事情。
成本控制俨然成了这一段时期开发商的典型写照，这也无可厚非，毕竟企业先得生存而后才能谋发展，情怀并不能当做这个时代的代名词。
但是成本控制依然无法脱离的是：① 这是一个系统工程，从全局到局部、从上自下、从粗放到精益，企业内部不打造体系制度，很难实现成本的管控；② 成本控制不能是成本优化的代名词，毕竟打造好房子才是开发商的目的；③ 地产环境生存慢慢的变恶劣，作为这个行业的螺丝钉，地产人应该将自己锻造成一颗刚度好的螺丝钉，这才能适者生存。
