对标找差 让技术服务人才快生长、有奔头

  着力构建“学习型““服务型”技术部队，引导职工更好融入武钢集团工业不动工业展开

  坚持环绕技术技术取证和岗位实操才能进步两大方针，采纳托付外部安排会集训练和内部安排专项训练相结合方法，分层分类进行。面向各单位后备人才、专业方面技术人员、一线操作人员，展开技术等级训练，建筑行业“七大员”训练、安防消防类训练、初级职称评定及职业资格考前会集训练。

  到8月，经过开办项目经理取证、归纳保修工技术进步等定向训练专班，2023年新增技术技术取证58人（二级建造师5人、消防设施操作7人、电梯装置修理12人、高低压电工19人、制冷与空调修理4人、特定品种设备安全办理11人，另技师及高级技师3人、二装中级技工35人）。

  为打破专业方面技术服务要害才能不强的瓶颈，促进职工转变思想，进步实战才能，展开各条线的实操训练，与行业界先进单位对标，采纳“请进来、走出去”的方法，全方位进步职工归纳才能。

  到8月，该事业部别离环绕什物办理进步、本钱办理及资金危险防控才能进步、宣扬写作及档案办理”内容，已安排而且展开3期训练。

  安身园区技术服务和工业配套服务事务，以培育职工的学习才能、发明新式事物的才能、服务才能为重心，展开立异工作室创建和培育活动。经过打造技术人才训练基地，探究“1+N”形式化办学，展开职业技术比赛系列活动，构成“岗位练兵-服务企业”的双赢形式，以赛代练、以赛促学、以赛提技。已成功打造武钢集团级立异工作室3个。

  出台或修订了《职工技术技术补贴发放办理办法》《职工素质训练办理办法》《岗位聘任办理办法》，从技术技术补贴、一次性奖赏、训练费、岗位提升等方面作出翔实规则，鼓舞职工自学考取与工业不动产匹配的执业资格证书，不断培育储藏一专多能人才。以“实战演练”为根底，推广项目办理形式，安身技术人才本身展开需求，构建纵向可提升、横向可贯穿的立体式展开空间。