二是参与管理。员工对工作目标、工作预期、上级对自己的评价等这类问题会有一种不确定感，而这样一些方面的决策又直接影响到员工的工作绩效。因此，如果涂料企业管理人员让员工参与决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力;
三是身心健康方案。这些项目从改善员工的身心状况入手，其理论假设是，员工应该对自己的身心健康负责，涂料企业则为他们提供达到目的的手段。例如，企业一般都提供各种活动以帮助员工戒烟、控制饮食量、减肥、培养良好的训练习惯等;
四是有效疏导压力。涂料企业应充分认识到员工有压力、有不满是十分正常的现象，因此，涂料企业有责任帮他们调节情绪。员工只有将不满的情绪发泄出来，心理才能平衡，情绪才能平稳，因此，企业管理者应该开发多种情感发泄渠道，有效地改善员工不适的压力症状;
五是努力创造条件帮助员工完成工作。企业应对员工做提高工作上的能力的培训，如工作技巧的培训、谈判和交流技巧的训练等，帮助员工克服工作中的困难。另外从硬件和软件上一直在改进，对员工的工作进行支持，而不能不顾真实的情况做出不合理的要求。
六是针对特殊员工采取比较特殊措施。如对常出差的员工给以更多的帮助和支持，因为他们的工作与照顾家庭可能有更多的冲突，面临着更加复杂多变的工作环境，因此承担着更大压力。
经验二：善待员工。员工是公司的内部客户，员工也是“上帝”，同样需要关怀和爱护，公司真心实意地关心员工是最好的压力管理，真心实意关心员工的企业能够让员工都拥有愉快的心情。同时，提供存在竞争力的薪酬福利待遇，也能够让员工心情稳定;
经验三：“逼”员工进步。对员工的放任自流会使员工应付压力的能力降低，有时对员工“残酷的爱”才能真正让他们可以自如地应付压力，给员工制定有挑战性的目标，并能帮他们达到目标，这是企业对员工压力管理的最高境界;
经验四：注意员工的情绪变化。在上班时间，随时注意仔细观察员工的情绪变化，特别是那些在生活或者工作上遇到麻烦的员工，随时发现员工情绪变化并立即加以了解，避免事态进一步恶化;
经验五：批评和处理员工须知。批评时要就事论事，不搞人身攻击。处理员工前应该与员工谈话，最好是让其心服口服，做到公平、公正;
经验六：适当的放松。过长的上班时间会导致员工的心态失衡，过强的工作所承受的压力会导致员工精神难以承受，要让员工得到适当的放松，更能应对压力。
经验七：舒缓员工压力的方法。让员工自主管理与自发工作，充分授权，让其有成就感。企业聘请心理咨询专家为心理承担接受的能力差的员工提供咨询，同时要关心、重视、欣赏、尊重、称赞员工。
