二是参加办理。职工对作业方针、作业预期、上级对自己的点评等这类问题会有一种不确定感，而这些方面的决议计划又直接影响到职工的作业绩效。因而，假如涂料企业办理人员让职工参加决议计划，就可以增强职工的操控感，协助职工减轻人物压力;
三是身心健康计划。这些项目从改进职工的身心境况下手，其理论假设是，职工应该对自己的身心健康担任，涂料企业则为他们供给到达意图的手法。例如，企业一般都供给各种活动以协助职工戒烟、操控饮食量、瘦身、培育杰出的练习习气等;
四是有用引导压力。涂料企业应充沛认识到职工有压力、有不满是非常正常的现象，因而，涂料企业有职责协助他们调理心境。职工只要将不满的心境宣泄出来，心思才干平衡，心境才干平稳，因而，企业办理者应该开发多种情感宣泄途径，有用地改进职工不适的压力症状;
五是尽力创造条件协助职工完结作业。企业应对职工进行前进作业才干的练习，如作业技巧的练习、商洽和沟通技巧的练习等，协助职工战胜作业中的困难。别的从硬件和软件上不断改进，对职工的作业进行支撑，而不能不管实际情况做出不合理的要求。
六是针对特别职工采纳特别办法。如对常出差的职工处以更多的协助和支撑，由于他们的作业与照料家庭可能有更多的抵触，面临着愈加复杂多变的作业环境，因而承担着更大压力。
经历二：善待职工。职工是公司的内部客户，职工也是“天主”，相同需求关怀和保护，公司诚心诚意地关怀职工是最好的压力办理，诚心诚意关怀职工的企业可以让职工都具有愉快的心境。一起，供给有竞争力的薪酬福利待遇，也可以让职工心境安稳;
经历三：“逼”职工前进。对职工的任其自然会使职工敷衍压力的才干下降，有时对职工“严酷的爱”才干真实让他们可以自若地敷衍压力，给职工拟定有挑战性的方针，并能协助他们到达方针，这是企业对职工压力办理的最高境地;
经历四：留意职工的心境改变。在作业时间，随时留意调查职工的心境改变，特别是那些在日子或许作业上遇到费事的职工，随时发现职工心境改变并当即加以了解，防止事态进一步恶化;
经历五：批判和处理职工须知。批判时要就事论事，不搞人身攻击。处理职工前应该与职工说话，最好是让其心服口服，做到公平、公平;
经历六：恰当的放松。过长的作业时间会导致职工的心态失去平衡，过强的作业压力会导致职工精力难以接受，要让职工得到恰当的放松，更能应对压力。
经历七：舒缓职工压力的办法。让职工自主办理与自发作业，充沛授权，让其有成就感。企业延聘心思咨询专家为心思接受才干差的职工供给咨询，一起要关怀、注重、赏识、尊重、称誉职工。
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